8月29日,化機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊中澤到新疆項目部現(xiàn)場,詳細了解當(dāng)前項目建設(shè)情況,并組織召開現(xiàn)場辦公會。
會議指出,化機公司是以訂單為龍頭的市場性公司,要充分利用新疆的資源優(yōu)勢,提前做好規(guī)劃布局,要充實新疆區(qū)域工作力量,搶抓區(qū)域大發(fā)展機遇,進一步拓展業(yè)務(wù)范疇,推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會議強調(diào),要強化安全管理。要嚴把人員準入關(guān),將隱患扼殺在萌芽狀態(tài);要認真落實安全管理措施,對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施;要做好安全資料的痕跡管理,讓管理形成閉環(huán)。要強化規(guī)范標(biāo)準施工。當(dāng)前化機在建項目較多,各項目負責(zé)人要對照工程項目管理標(biāo)準化要求,做好施工方案部署,明確施工標(biāo)準,做到施工規(guī)范,確保工程高標(biāo)準、高質(zhì)量推進。要強化施工力量。目前公司土建工程日漸增多,為確保工程進度質(zhì)量達標(biāo),各項目負責(zé)人要做好施工力量統(tǒng)籌,加強內(nèi)部施工隊伍建設(shè),規(guī)劃組建土建隊伍,掌握項目施工進度主動權(quán),進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量。
會議要求,項目管理人員要進一步改進工作作風(fēng),認真落實工程項目管理標(biāo)準化要求,認真履職盡責(zé),按制度流程規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)高效完成各項施工任務(wù),做讓業(yè)主放心的企業(yè),打造化機品牌形象。
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